ਪੇਜ_ਬੈਨਰ

ਮੌਕੇ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਓ · ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਉੱਚਾ ਪੱਧਰ ਹਾਸਲ ਕਰੋ — 2023 ਪੈਂਟਾਸਮਾਰਟ ਸਪਰਿੰਗ ਮੋਬੀਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਮੀਟਿੰਗ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ!

ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਸ਼ੇਨਜ਼ੇਨ ਪੈਂਟਾਸਮਾਰਟ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਲਿਮਟਿਡ ਕੰਪਨੀ 2023 ਸਪਰਿੰਗ ਮੋਬਲਾਈਜੇਸ਼ਨ ਮੀਟਿੰਗ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਰੇਨ ਯਿੰਗਚੁਨ ਨੇ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਤਿੰਨ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਗਰਮ ਹੋ ਰਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ 2023 ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵੀ ਕੀਤਾ।

ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿਓ

ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਖਤਮ ਹੋਣ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਦੁਨੀਆ ਖੁੱਲ੍ਹ ਗਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਖਪਤ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖੁੱਲ੍ਹ ਗਈ ਸੀ। 2023 ਵਿੱਚ, ਵਿਸ਼ਵ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਰਿਕਵਰੀ ਦੇ ਤੇਜ਼ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਸ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਮੌਕੇ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਜੋਸ਼ ਨਾਲ, ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਉੱਚੀਆਂ ਉਚਾਈਆਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

1

ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਰੇਨ ਯਿੰਗਚੁਨ ਨੇ ਕਿਹਾ: "ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਨੇਰੇ ਤੋਂ ਚਮਕਦਾਰ ਤੱਕ, ਉਮੀਦਾਂ ਹਨ, ਉਤਸ਼ਾਹ ਹੈ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਰਿਕਵਰੀ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਸਾਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵੱਈਆ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ।"

ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ "ਸਸਤੇ ਅਤੇ ਵਧੀਆ" ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ

ਉਤਪਾਦ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਇਸ ਸਾਲ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਅੱਧ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੰਮ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਮੌਜੂਦਾ ਪੜਾਅ 'ਤੇ 35 ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਵਧਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਨਾਲ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੋਰ ਕਿਫਾਇਤੀ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ! ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਵੀ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਸਾਡੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ। "ਗਾਹਕ ਪਹਿਲਾਂ" ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰੋ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੈ, ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਸਸਤੇ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ, ਤਾਂ ਜੋ ਸਹਿਯੋਗ ਦਾ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਸ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਅੰਤਮ ਹਥਿਆਰ ਬਣ ਜਾਵੇ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਈ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇੱਕ ਚੰਗਾ "ਪ੍ਰੇਰਕ" ਬਣੋ

ਕੰਪਨੀ ਦੇ 7 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਹਰ "ਸਟ੍ਰਿਪਰ" ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਤੋਂ ਵੱਖ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਸਟ੍ਰਾਈਕਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ? ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਰੇਨ ਯਿੰਗਚੁਨ ਨੇ ਵੀ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ।

2

"ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਹਮੇਸ਼ਾ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ 'ਹਮਲਾਵਰ' ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਬਹਾਦਰੀ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਾਜਬ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ, ਮੈਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਲੜ ਸਕਦਾ, ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ। ਸਿਰਫ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਕੇ, ਕੰਪਨੀ "ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ" ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸੋਚ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹੋ

ਪਿਛਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਅਣਗਿਣਤ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਭਾਰੀ ਝਟਕਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਲਨ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੁਝ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕੁਝ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜੋ ਬਚ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਉਹ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹਨ। ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆਂਦਾ ਗਿਆ "ਕਾਲਾ ਦੌਰ" ਲੰਘ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਸਵੇਰ ਦੇ ਸਮੇਂ ਹੈ। 2023 ਵਿੱਚ, ਮੰਗ ਦੀ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਰਿਕਵਰੀ ਅਤੇ ਨੀਤੀਗਤ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਨਾਲ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਜੀਵਨਸ਼ਕਤੀ ਹੋਰ ਵੀ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਨਵੇਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੇਗਾ। ਨਵੇਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਸਿਰਫ ਪਹਿਲੇ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਕੇ, ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਕੇ, ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਸਸਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਕੇ, ਕੀ ਅਸੀਂ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਉੱਚੀਆਂ ਉਚਾਈਆਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਸੱਚਮੁੱਚ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜੀਣ, ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜੀਣ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾ ਬਣਨ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਾਂ! "ਹਮੇਸ਼ਾ ਜੀਓ" ਝੋਂਗਹੁਆ ਝਾਓਪਿਨ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੈ, ਅਤੇ ਝੋਂਗਹੁਆ ਝਾਓਪਿਨ ਦਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ ਵੀ ਹੈ। ਅਣਗਿਣਤ ਤੱਥਾਂ ਨੇ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਹੀ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਹੁਤ ਗੰਭੀਰ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਚੱਕਰ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਲਟਾਇਆ ਅਤੇ ਦੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ।

3

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਉਪ-ਪ੍ਰਧਾਨ ਗਾਓ ਜ਼ਿਆਂਗਨ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ "ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਕਾਸ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਸੂਝ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ; ਉਤਪਾਦ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ, ਸੰਦਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ; ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ, ਬੌਧਿਕ ਸੰਪਤੀ ਅਧਿਕਾਰ, ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਭ ਲਈ ਸਬੰਧਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਤੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ; "ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੀਮਤੀ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ," 2023 ਖਾਸ ਕੰਮ ਤੈਨਾਤੀ ਦੇ ਛੇ ਪਹਿਲੂ।

4

ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਰਬਪੱਖੀ ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, 2023 ਵਿੱਚ "ਉਤਪਾਦ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ" ਦੇ ਤਿੰਨ ਕਾਰਜ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ। ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਸਟੇਜ 'ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵੀ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ, ਇਕੱਠੇ ਦਬਦਬਾ ਟੀਮ ਦਾ ਨਾਅਰਾ ਲਗਾਇਆ, ਅਤੇ 2023 ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਉਪਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ।

5

ਪੋਸਟ ਸਮਾਂ: ਮਾਰਚ-01-2023